山推1268工程傳動(dòng)ERP藍(lán)圖方案通過(guò)評(píng)審
會(huì)上,山推副總經(jīng)理孫甲利對(duì)傳動(dòng)ERP項(xiàng)目取得的階段性成果給予了肯定,他說(shuō),山推傳動(dòng)事業(yè)部較計(jì)劃提前10天出色完成藍(lán)圖方案工作,充分展示了不斷創(chuàng)新、超越的山推精神,方案中體現(xiàn)出的管理精細(xì)化水平,在整個(gè)山推股份公司范圍內(nèi)也是名列前茅的。孫甲利要求,山推傳動(dòng)ERP項(xiàng)目組要充分認(rèn)識(shí)到下一階段項(xiàng)目工作的復(fù)雜性及艱巨性,認(rèn)真做好數(shù)據(jù)收集整理工作,一鼓作氣,圓滿完成系統(tǒng)上線工作,為將來(lái)其他事業(yè)部的實(shí)施提供更多經(jīng)驗(yàn)。
山推副總經(jīng)理鄭鴻亮在評(píng)審會(huì)上表示,傳動(dòng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖方案在新產(chǎn)品、批次管理、鑄造型工廠管理所體現(xiàn)出來(lái)的亮點(diǎn)及創(chuàng)新,對(duì)山推質(zhì)量管控、精益化生產(chǎn)是很大的提升,其成功上線以后的成熟模式對(duì)其他事業(yè)部具有重要借鑒意義。同時(shí),鄭鴻亮對(duì)下一階段的項(xiàng)目實(shí)施工作做出具體部署:一、在下一階段方案細(xì)化落地的工作中,要“不為快、只為質(zhì)”,切實(shí)做好系統(tǒng)開(kāi)發(fā)測(cè)試等上線準(zhǔn)備工作;二、傳動(dòng)事業(yè)部管理層需要根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)據(jù)反饋,設(shè)計(jì)出管理考核KPI指標(biāo),將系統(tǒng)運(yùn)行考核評(píng)價(jià)落實(shí)到人,為將來(lái)系統(tǒng)上線穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的保障;三、德勤公司要加大對(duì)傳動(dòng)項(xiàng)目的支持力度,充分實(shí)現(xiàn)傳動(dòng)業(yè)務(wù)需求。
會(huì)上,山推傳動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)理劉春朝對(duì)傳動(dòng)ERP項(xiàng)目的推進(jìn)做了綜合的評(píng)價(jià);傳動(dòng)ERP項(xiàng)目經(jīng)理歐士柱就項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目工作成果、風(fēng)險(xiǎn)管控措施、項(xiàng)目文化建設(shè)等方面進(jìn)行了介紹。德勤咨詢公司實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理劉紅平對(duì)項(xiàng)目整體設(shè)計(jì)思路、架構(gòu)組成進(jìn)行了闡述。同時(shí),傳動(dòng)ERP各業(yè)務(wù)組組長(zhǎng)及部門(mén)負(fù)責(zé)人分別就主數(shù)據(jù)管理、采購(gòu)管理、計(jì)劃管理、各工廠管理、庫(kù)存管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理等11個(gè)模塊的業(yè)務(wù)藍(lán)圖核心流程和提升點(diǎn)進(jìn)行了匯報(bào)。評(píng)審專家就各模塊方案的整體可行性和適用性進(jìn)行了點(diǎn)評(píng),并針對(duì)藍(lán)圖方案中具體業(yè)務(wù)流程分別提出了建設(shè)性的意見(jiàn)和指導(dǎo)方案,一致通過(guò)對(duì)ERP項(xiàng)目藍(lán)圖方案的評(píng)審。
山推傳動(dòng)ERP項(xiàng)目藍(lán)圖方案通過(guò)評(píng)審,標(biāo)志著傳動(dòng)ERP項(xiàng)目正式進(jìn)入系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段,為山推傳動(dòng)事業(yè)部制造高性能產(chǎn)品,輸送高素質(zhì)人才,保持高度競(jìng)爭(zhēng)力再添濃重一筆。
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